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최신 SAFe Certification SAFe-Practitioner 무료샘플문제 (Q103-Q108):

질문 # 103
What is one dimension of the Team and Technical Agility Core Competency?

A. Built in Quality
B. Leading by Example
C. Innovation Culture
D. Relentless Improvement

정답：A

설명：
The Team and Technical Agility Core Competency describes the critical skills and Lean-Agile principles and practices that high-performing Agile teams and Teams of Agile teams use to create high-quality solutions for their customers. It consists of three dimensions: Agile Teams, Team of Agile Teams, and Built in Quality1.
Built in Quality is the dimension that ensures that every aspect of the solution, from code to compliance, is designed and implemented with high standards and practices that guarantee quality. Built in Quality enables fast and reliable delivery of value, reduces waste and rework, and fosters a culture of continuous improvement. Some of the practices that support Built in Quality in SAFe are Test-First, Behavior-Driven Development, Acceptance Test-Driven Development, Continuous Integration, Continuous Deployment, and Communities of Practice2. References: Team and Technical Agility - Scaled Agile Framework, Built-In Quality - Scaled Agile Framework.

질문 # 104
Which of the following are Kanban principles?

A. Improve flow
B. Visualize work
C. Work in large batches
D. Limit WIP

정답：A,B,D

질문 # 105
Volume, complexity, knowledge, and uncertainty are all qualities of what?

A. Risks
B. Story points
C. Weighted shortest job first (WSJF)
D. Cost of Delay

정답：B

설명：
Story points are a relative measure of the effort required to implement a user story. They take into account the volume, complexity, knowledge, and uncertainty of the work. Volume refers to how much work there is, complexity refers to how hard it is, knowledge refers to what is known or unknown, and uncertainty refers to the risk or variability involved. Story points help agile teams estimate their work and plan their iterations. References: Story - Scaled Agile Framework, Story Point - Scaled Agile Framework, Understanding complexity | Range

질문 # 106
What must management do for a successful Agile transformation?

A. Identify and area of the transformation they can control
B. Send someone to represent management, and then delegate tasks to these individuals
C. Commit to quality and take responsibility to change the system
D. Establish direct lines of report to the RTEs

정답：C

설명：
According to the Lean-Agile Leadership competency of SAFe, management must commit to quality and take responsibility to change the system for a successful Agile transformation. This means that leaders must lead by example, learn and model the Lean-Agile mindset, values, principles, and practices, and lead the change to a new way of working. They must also empower and engage individuals and teams to reach their highest potential, and create a culture of relentless improvement and innovation1. Management cannot delegate or outsource the responsibility of leading the Agile transformation, as they are the ones who have the authority and influence to change and improve the systems that govern how work is performed2. References: 1: Lean- Agile Leadership - Scaled Agile Framework2: What Must Management Do for a Successful Agile Transformation?

질문 # 107
When basing decisions on economics, how are lead time, product cost, value, and development expense used?

A. To take into account sunk costs
B. To limit work in process (WIP)
C. To recover money already spent
D. To understand solution tradeoffs

정답：D

설명：
According to SAFe, basing decisions on economics means applying the principles of Lean-Agile budgeting and Lean portfolio management to align investments with strategic outcomes and optimize value delivery.
Lead time, product cost, value, and development expense are some of the key economic variables that influence the decision-making process. These variables are used to understand the tradeoffs between different solutions, such as choosing between faster delivery, lower cost, higher quality, or more features. By using these variables, teams and leaders can evaluate the economic impact of their choices and select the best option that maximizes value and minimizes waste. References: [Basing Decisions on Economics], [Lean-Agile Budgeting], [Lean Portfolio Management], [Economic Framework], [Economic Decision Rules].

질문 # 108
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